l'appel à l'innovation by e-net. - Lancement de la saison 2026 L’avenir ne se subit pas. Il se pilote avec discernement, responsabilité et humanité.
Ce compte rendu adopte volontairement une forme narrative. Plus qu’une synthèse factuelle, il propose un récit structuré du lancement de la saison 2026 de l’appel à l’innovation by e-net. de ce 27 janvier 2026, afin de restituer la vision, les messages clés et l’expérience vécue lors de cette soirée. Une lecture pour comprendre les enjeux de la collaboration Humain–IA et la trajectoire portée par le e-net. lab.
Merci à nos acteurs de cette saison 2026 : Clinique Saint-Luc Bouge | Declerc Mobilité | Fintro Namur | Notaires Declairfayt | Deliver-e | Berhin | SaveTax | Jean-François Feraille | Gauthier Faymonville | Il Borgalino | Equita Construction | Optic Crombag | Borne Selfie Namur | La Baraque à frites | Créations et Paysage | Skydive Cerfontaine | Ets Terwagne | Châssis & Patrimoine et Graines-Semences.
Merci également à nos partenaires de l'appel à l'innovation de cette saison 2026 : Benjamin Ghislain | Bossimé | Create WOW | Fanfare Royale Sainte-Cécile d’Assesse | nico-du-web | Quatrième Porte ; Théâtre & le CCN de Namur | Vigo Creative.
Bravo à nos bénéficiaires de cette saison 2026 : Foyers de Bothey | FolkNam | ESA | Lesve’Tival | Namosa | Quartier du Théâtre & du Beffroi | L-Post (En cours de confirmation) | Lire & Ecrire | Excepté Jeunes | Collectif de citoyens (Noël Solidaire - Namur).
Un lancement symbolique
Il est des moments où l’on ne se réunit pas simplement pour écouter, apprendre ou réseauter. Il est des moments où l’on se rassemble pour prendre conscience, prendre position et prendre la responsabilité de ce qui vient.
l’appel à l’innovation by e-net. s’inscrit pleinement dans ces moments charnières. À l’heure où nos sociétés, nos économies et nos organisations traversent une phase d’accélération sans précédent, une conviction s’impose : le futur ne se gère plus à court terme, il se pilote avec discernement.
Le thème 2026: Le dépassement de soi par la collaboration Humain - IA
Ce thème n’est ni un slogan, ni une promesse technologique. Il est le reflet d’un choix stratégique et profondément humain.
Car l’intelligence artificielle n’est plus une hypothèse, ni une tendance émergente. Elle est désormais une force structurante, capable d’amplifier nos capacités… comme nos fragilités. Elle transforme en profondeur nos modes de décision, de travail, de création, de gouvernance et de relation au monde.
La véritable question n’est donc plus si nous allons utiliser l’IA. La question est comment, pourquoi, pour qui - et selon quelles valeurs.
Un moment historique à ne pas rater
Nous vivons un moment rare dans l’histoire des transformations technologiques : un moment où la puissance des outils progresse plus vite que nos cadres de réflexion, plus vite que nos repères collectifs, plus vite parfois que notre capacité humaine à prendre du recul.
Dans ce contexte, le risque n’est pas technologique. Le risque est l’absence de pilotage, l’usage sans cap, la décision sans discernement, l’innovation sans responsabilité.
C’est précisément à cet endroit que se situe la mission de l'appel à l'innovation by e-net. : créer des espaces de dialogue, de confrontation des regards et de co-construction pour redonner du sens aux transformations en cours.
Un signal collectif fort
Ce 27 janvier 2026, le Théâtre Royal de Namur affichait complet. Plus de 550 participants, issus d’horizons très différents, se sont réunis pour cette soirée.
Ce chiffre n’est pas un trophée. Il est un signal.
Un signal que la question du sens, de la responsabilité et de la collaboration Humain–IA dépasse désormais les cercles d’experts.
Un signal que dirigeants, entrepreneurs, décideurs publics, acteurs institutionnels, membres du Think Tank (un groupe de réflexion collective public/privé), étudiants et citoyens curieux ressentent le même besoin : comprendre pour mieux agir.
La richesse de la diversité
La force de cette soirée réside dans la diversité des profils présents. Entreprises et institutions. Public et privé. Société civile, monde académique et acteurs de terrain.
Cette diversité n’est pas accessoire. Elle est systémique. Car aucune transformation durable ne peut être pensée en silo. Aucune réponse crédible ne peut émerger d’un point de vue unique.
C’est dans la rencontre des expériences, des responsabilités et des sensibilités que naissent les solutions capables de résister au temps.
Notre posture
Le e-net. lab ne se positionne ni comme donneur de leçons, ni comme simple observateur. Il se positionne comme un espace de discernement, un lieu où l’on ose poser les bonnes questions avant de chercher les bonnes réponses.
Un laboratoire d’idées, d’expériences et de cadres méthodologiques pour aider les organisations à transformer l’IA en levier de dépassement durable, et non en facteur de dépendance ou de déséquilibre.
Car une chose est certaine : L’avenir ne se subit pas. Il se pilote. Et il se pilote d’abord avec des femmes et des hommes capables de mettre la technologie au service du sens, de l’humain et du bien commun.
Le lieu comme symbole
Le choix du Théâtre Royal de Namur ne doit rien au hasard. Avant même que la première note ne résonne ou que le premier mot ne soit prononcé, le lieu donne le ton. Il installe une posture, une intention, une lecture du monde.
Un théâtre est, par essence, un espace de récit. C’est le lieu où l’on raconte les histoires qui traversent une époque, où l’on met en scène les tensions, les espoirs, les ruptures et les renaissances. Choisir un théâtre pour lancer une saison dédiée à l’innovation, à la prospective et à la responsabilité, c’est affirmer que la transformation n’est pas qu’une affaire de technologies ou de performances. C’est d’abord une histoire humaine.
Le théâtre est aussi un lieu d’émotion collective. On n’y vient pas uniquement pour comprendre, mais pour ressentir. On y partage des silences, des surprises, des élans. On y vit une expérience commune, synchronisée, où chaque spectateur devient partie prenante d’un moment plus grand que lui. Dans un monde fragmenté, accéléré, parfois anxiogène, cette capacité à vivre une émotion ensemble est devenue précieuse. Elle crée du lien, de la mémoire, de la confiance.
Enfin, le théâtre est une métaphore puissante du pilotage du futur. Sur scène, rien n’est laissé au hasard. Chaque lumière, chaque rythme, chaque silence a une fonction. Derrière le spectacle, il y a une vision, une mise en scène, un cadre. Sans direction, il n’y a que du chaos. Sans intention, il n’y a pas de sens.
Cette métaphore résonne profondément avec le thème de la soirée. L’intelligence artificielle, comme le théâtre, peut émerveiller ou déstabiliser. Elle peut amplifier une vision… ou révéler son absence. Tout dépend de qui écrit le scénario, qui tient la barre et selon quelles valeurs.
C’est dans ce cadre symbolique fort que s’est ouverte l’expérience de l’appel à l’innovation 2026. Un lieu choisi pour préparer les esprits, éveiller les émotions et inviter chaque participant à entrer dans un voyage immersif, où stratégie, humanité et technologie allaient se rencontrer dès les premières minutes.
La scène était prête. Le récit pouvait commencer.

Acte 1 - Immersion : Quand l’émotion révèle le sens
Dès les premières secondes, l’expérience commence là où on ne l’attend pas : dans le ressenti. La salle plonge dans une atmosphère sensorielle, mêlant images, sons et tensions subtiles. La chanson l’éveil de la transformation s’élève, portée par une mise en scène technologique maîtrisée. Tout semble suivre un déroulé précis… jusqu’à l’imprévu.
Un crash musical interrompt soudain la progression. Une erreur apparente. Une rupture volontaire. Un moment de flottement. La technologie trébuche. Le silence s’installe.
Puis, sans avertissement, la fanfare Sainte-Cécile d’Assesse surgit.
La fanfare Sainte-Cécile d'Assesse, c'est 175 ans de musique, de transmission et d'émotion.
Le thème reprend, amplifié, transfiguré par l’énergie du collectif. Les cuivres résonnent, les rythmes s’intensifient, et progressivement, les musiciens montent sur scène aux côtés de Nicolas Pourbaix. Ce qui semblait être une défaillance devient un point de bascule. Ce qui aurait pu désorienter rassemble.
L’émotion monte. La surprise se transforme en cohésion. La scène devient un espace partagé où l’humain reprend la main, sublime l’instant et donne du sens à la technologie.
Dans cette ouverture volontairement déroutante, un message s’impose sans discours, sans démonstration : L’IA seule ne suffit pas. C’est l’humain qui donne la direction, l’intention et l’âme.
L’immersion est totale. Le voyage peut commencer.
Acte 2 - Gouvernance et cadre collectif
Après l’intensité émotionnelle de l’ouverture, le temps est venu de poser le cadre. De transformer l’émotion en réflexion. De passer du ressenti au discernement.
C’est dans cette dynamique que Denis Mathen, Gouverneur de la Province de Namur et co-fondateur de notre Think Tank, prend la parole. Sa voix incarne un point d’équilibre rare entre expérience institutionnelle, lucidité stratégique et engagement humain.
Comprendre les grandes mutations systémiques
Nous ne traversons pas une simple phase de changement. Nous sommes au cœur de mutations profondes et simultanées qui bouleversent nos économies, nos organisations, nos modes de travail, nos institutions et nos équilibres sociétaux.
Ces transformations s’accélèrent, s’entrecroisent et se renforcent mutuellement. Elles rendent les lectures simplistes obsolètes et les réponses isolées inefficaces. Face à cette complexité croissante, Denis Mathen invite à dépasser l’actualité immédiate pour comprendre les dynamiques de fond. Car décider sans comprendre, dans un monde en accélération permanente, devient un risque en soi.
Mettre en dialogue le public, le privé et la société civile
Aucune grande transformation ne peut aujourd’hui être pensée en silo. Ni portée par un seul type d’acteur.
Les enjeux liés à l’intelligence artificielle, à la transition économique, sociale et environnementale exigent un dialogue structuré entre institutions publiques, monde économique et société civile. Chacun détient une part de la solution. Aucun ne peut prétendre la détenir seul.
Ce croisement des regards n’est pas un luxe. Il est une condition essentielle pour construire des réponses équilibrées, légitimes et durables. C’est dans cette capacité à dialoguer, à confronter les points de vue et à co-construire que se joue la crédibilité de nos choix collectifs.
Éclairer la décision face aux ruptures et aux accélérations
Dans un monde marqué par l’incertitude, la vitesse et la pression permanente, la tentation est grande d’agir vite, parfois trop vite. Pourtant, l’urgence ne doit jamais remplacer le discernement.
C’est précisément là que s’inscrit le rôle du Think Tank : offrir un espace de recul, de lecture croisée et de réflexion structurée. Un lieu où l’on ne cherche pas des réponses toutes faites, mais où l’on apprend à poser les bonnes questions avant d’agir.
Comme le rappelle Denis Mathen, la technologie n’est ni bonne ni mauvaise en soi. Elle amplifie ce que nous sommes et ce que nous décidons d’en faire. "La technologie n’est pas le problème. L’absence de cadre l’est."
Sans cadre, sans gouvernance, sans responsabilité partagée, les outils les plus puissants peuvent devenir sources de déséquilibres, d’injustices ou de pertes de sens. À l’inverse, guidée par des valeurs claires, la technologie devient un levier de progrès collectif.
Avant de conclure, Denis Mathen tient à présenter et remercier les membres du Think Tank, femmes et hommes issus d’horizons différents, engagés dans une même volonté : contribuer activement à la compréhension et au pilotage des transformations en cours: Annick Castiaux, Virginie Demilier, Caroline Cleppert, Xavier Goebels, Jean-Noël Tilman et Paul de Sauvage et Nicolas Pourbaix.

Le message est clair : le futur ne se construira pas seul, ni dans l’urgence, ni dans l’improvisation. Il se construira grâce à des espaces de dialogue capables d’éclairer l’action.
Le cadre est posé. Les repères sont établis. Il est désormais temps d’entrer dans le comment. De passer de l’inspiration à la stratégie opérationnelle.
Acte 3 - Vision & solutions : Piloter l’IA plutôt que la subir
Après avoir posé le sens et le cadre, vient le temps décisif : comprendre comment agir.
Cet acte constitue le cœur stratégique de l’appel à l’innovation 2026. Il ne s’agit plus de parler d’intelligence artificielle comme d’un concept abstrait, mais d’en faire une réalité vécue, analysée, encadrée et transformée en levier de performance durable.
Cette séquence est portée par Nicolas Pourbaix, fondateur et CEO d’e-net. group et d’e-net. lab, et Lucas Dufossez, Chief Growth & Experience Officer d’e-net. group. Ensemble, ils proposent une lecture claire, exigeante et opérationnelle de la collaboration Humain-IA.
L’expérience cognitive
Comprendre la fragilité humaine sous pression
La séquence s’ouvre par une expérience volontairement déstabilisante. Une énigme est soumise au public, sous contrainte de temps. La pression monte. Les réponses fusent… et les erreurs apparaissent.
Ce moment révèle une réalité souvent ignorée : l’erreur n’est pas un manque d’intelligence. Elle est la conséquence directe de la surcharge cognitive, des biais perceptifs et des automatismes mentaux qui s’activent lorsque le cerveau humain est soumis à la vitesse et à la complexité.

L’expérience est ensuite rejouée, cette fois confiée à une intelligence artificielle. En quelques secondes, la réponse exacte s’affiche. Sans stress. Sans hésitation. Sans biais.
La démonstration est limpide : l’humain excelle dans l’intuition, la créativité, le sens ; l’IA excelle dans le calcul, la rapidité et l’exécution stable.
Comprendre la complémentarité Humain - IA, c’est accepter que nos fragilités cognitives ne sont pas des faiblesses… à condition de savoir les compenser intelligemment.
Le risque d’une IA sans gouvernance
La Ferrari sans pilote
Mais cette puissance a un revers. Une IA performante, utilisée sans cadre, sans règles et sans responsabilité humaine, devient un facteur de risque majeur.
La métaphore est parlante : l’IA est une Ferrari. Extraordinaire lorsqu’elle est maîtrisée. Destructrice lorsqu’elle est mal conduite.
Sans gouvernance claire, l’IA peut générer :
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des risques humains (épuisement, perte de sens, déresponsabilisation),
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des risques juridiques (conformité, responsabilité, données),
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des risques réputationnels (erreurs publiques, perte de confiance),
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des risques économiques (décisions erronées, dépendance technologique).
Le message est sans ambiguïté : la question n’est pas d’utiliser l’IA, mais de savoir qui pilote, comment, et avec quelles règles.
H-IA Pilot® - Le cadre e-net.
De l’usage dispersé à la trajectoire maîtrisée
C’est dans ce contexte qu’est présenté H-IA Pilot®, le cadre méthodologique développé par e-net. lab. Son ambition est claire : permettre aux organisations d’intégrer l’IA de manière humaine, stratégique et soutenable.
H-IA Pilot® repose sur plusieurs principes fondateurs : une philosophie centrée sur le sens et la responsabilité, un horizon de transformation de 1 à 5 ans, progressif et réaliste, une gouvernance claire des usages et des décisions, une cohérence stratégique entre vision, outils et métiers et une soutenabilité humaine, pour éviter la dispersion, la dépendance et l’épuisement.
Les ateliers clés
Passer de la compréhension à l’action. Pour traduire cette trajectoire en actions concrètes, deux formats structurants sont présentés :
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Déclic IA (2h) : Un atelier accessible à tous les collaborateurs, destiné à démystifier l’IA, comprendre ses usages et poser les premiers cadres collectifs.
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Atelier expérience dirigeants : Un format immersif et stratégique pour les décideurs, centré sur la gouvernance, la prise de décision et l’alignement Humain–IA.
Annonce éditoriale majeure
Structurer la pensée pour guider l’action. Le e-net. lab annonce également la sortie prochaine de trois ouvrages de référence, marquant un positionnement intellectuel fort :
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Le Manifeste : Penser le discernement, la responsabilité et le sens à l’ère de l’IA.
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Le Glossaire : Les mots pour comprendre, décider et agir avec l’intelligence artificielle.
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Les Règles d’or : Les cadres essentiels pour gouverner l’IA avec discernement.
Ces publications visent à outiller durablement les organisations, au-delà des effets de mode.

Bilan 2025
Des résultats concrets. L’année écoulée confirme la pertinence de cette approche :
Ces chiffres ne sont pas des promesses. Ils sont la preuve d’un impact réel et mesurable.
Cas concrets
Quand la stratégie produit des résultats. Deux partages d’expérience illustrent cette réalité :
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Opticiens indépendants à Namur : +17,5 % de tickets en 8 mois. Un mois de juillet 2025 record, dans un marché pourtant fragilisé.
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Tourisme & loisirs : +8 % de réservations, soit 1 000 clients supplémentaires. 90 % de gain de temps administratif, sans perte de contrôle.
Plus de performance. Moins de charge. Avec responsabilité et maîtrise.
L’IA n’est pas un projet. C’est une trajectoire. Et toute trajectoire commence par un humain qui ose piloter. Cet acte marque un tournant. La vision est posée. Les outils sont identifiés. Les preuves sont là. Le pilotage peut commencer.
- Nicolas Pourbaix, CEO e-net. group / e-net. lab / e-net.school – Fondateur - Secrétaire du e-net. Strategic Council

Une parenthèse spectaculaire : quand l’IA fascine… et interroge
Au cœur de cet acte stratégique, une séquence inattendue vient volontairement bousculer les certitudes.
Le mentaliste et entertainer Benjamin Ghislain entre en scène.
Non pas pour expliquer l’intelligence artificielle… mais pour la faire ressentir.
À travers un spectacle de mentalisme mêlant intuition humaine, mise en scène et interaction directe avec ChatGPT, il invite une participante du public, Caroline, à le rejoindre sur scène. Très rapidement, la frontière entre anticipation, calcul, intuition et illusion devient floue.
Les réponses tombent. Précises. Troublantes.
Le public retient son souffle. L’effet est saisissant. La salle est bluffée.
Mais derrière l’émerveillement, le message est plus profond. Ce moment spectaculaire révèle une vérité essentielle : l’IA peut impressionner, influencer, orienter la perception… sans que l’on s’en rende compte.
Ce que montre Benjamin Ghislain, ce n’est pas la magie de l’IA. C’est notre rapport à elle.
Notre tendance à projeter de l’intelligence là où il y a surtout de la puissance de calcul, de la mise en forme et de la probabilité.
Cette performance agit comme un miroir : lorsque la technologie est bien mise en scène, elle peut devenir convaincante, persuasive, parfois déroutante.
Acte 4 - Inspiration & humanité : La RSE comme boussole
Après la vision stratégique et les solutions opérationnelles, l’appel à l’innovation 2026 ouvre un espace essentiel : celui du sens, de la responsabilité et de l’impact sociétal.
Un temps pour rappeler que toute transformation durable commence par une boussole claire.
C’est Sacha Peiffer, CEO d’e-net. group, qui prend la parole pour incarner cette dimension. Son intervention vient ancrer la collaboration Humain–IA dans une perspective plus large : celle d’un engagement sociétal assumé et structuré.
La RSE comme engagement de long terme
Chez e-net. group, la Responsabilité Sociétale des Entreprises n’est ni un effet de communication, ni une obligation tardive. Elle constitue un axe stratégique volontaire depuis 2007.
L’entreprise a fait le choix d’être économiquement viable tout en cherchant, de manière constante, à générer un impact positif sur la société et sur la planète. Cette vision irrigue l’ensemble des actions du groupe, de la stratégie à l’opérationnel, de la technologie à l’humain.
Dans cette logique, l’appel à l’innovation n’est pas un événement isolé. Il s’inscrit comme une saison éducative, culturelle et sociétale, intégrée dans un programme RSE plus large, soutenu par 19 acteurs engagés et par la mobilisation collective des participants présents ce soir-là.
Des projets concrets au service du bien commun
Pour la saison 2026, 11 projets sociétaux sont soutenus. Ils traduisent une volonté claire : transformer les réflexions en actions, et les valeurs en engagements mesurables.
L’investissement RSE annoncé pour cette année s’élève à 160 500 € (provisoire), consacré au financement de projets à impact réel, portés par des acteurs de terrain.
L’ambition est assumée et tournée vers l’avenir : En 2027, l’objectif est de passer de 19 à 50 acteurs engagés, afin de financer 25 projets RSE.
La RSE commence quand les valeurs deviennent des actions, quand ces actions produisent un impact réel sur le terrain, et quand investir dans le bien commun devient un choix de société, assumé comme une responsabilité collective.
- Sacha Peiffer, Sacha, CEO d'e-net. / Aqua Clean Concept

Éduquer dès aujourd’hui pour préparer demain
Parmi les annonces fortes de cette séquence, un appel à projets RSE est lancé à destination de deux écoles primaires, pour des élèves de 4ᵉ à 6ᵉ primaire, avec un démarrage prévu en septembre 2026.
L’objectif est clair : intégrer la collaboration Humain–IA dans le programme pédagogique, de manière éducative, responsable et adaptée à l’âge des enfants.
Former dès aujourd’hui des citoyens capables de comprendre, questionner et utiliser la technologie avec esprit critique, créativité et sens.
Regards croisés : Quand l’innovation reste humaine
Pour illustrer concrètement cette vision, Sacha Peiffer donne la parole à deux acteurs engagés, issus de mondes différents mais porteurs d’une même conviction.
Ludovic Vanackere, atelier de Bossimé
Chef engagé et fondateur de l’Atelier de Bossimé, Ludovic Vanackere partage une vision profondément enracinée de l’innovation.
Pour lui, innover ne signifie pas aller plus vite, mais aller plus juste. La technologie, y compris l’IA, n’a de sens que si elle permet de mieux comprendre le vivant, de respecter la terre, les saisons, les producteurs, les équipes et les clients.
L’innovation qu’il défend est une innovation qui relie, qui régénère, et qui laisse une trace positive dans l’assiette, dans le territoire et chez les personnes. Le goût, l’émotion et le lien humain, rappelle-t-il, resteront toujours irremplaçables.
Simon Arquin, coach ABP Robotics
À travers son engagement dans l’éducation à la robotique et à l’intelligence artificielle, Simon Arquin apporte un regard tourné vers l’avenir. Il a porté ces 6 enfants dans sa passion: Faustine, Chloé, Achile, Hugo, Oscar et Eliott.
Mettre des enfants en contact avec la technologie change profondément leur rapport à l’IA. Ils ne la perçoivent pas comme une menace, mais comme un outil de création, de collaboration et d’apprentissage. Ils testent, se trompent, apprennent ensemble.
Ce regard d’enfants nous rappelle une leçon essentielle : lorsque l’IA est accompagnée, expliquée et encadrée, elle devient un levier d’espoir. Éduquer dès aujourd’hui à un usage critique et responsable de la technologie, c’est préparer un futur à la fois innovant et profondément humain.
Un fil conducteur clair
Cette séquence le rappelle avec force : la performance n’a de valeur que si elle est alignée avec le sens. L’innovation n’a d’avenir que si elle respecte l’humain, le vivant et les générations futures.
Dans un monde en accélération, la RSE n’est pas un supplément d’âme. Elle est la boussole qui permet de garder le cap.
Acte 5 : La table de l’innovation
Quand les idées deviennent relations. Après les mots, les idées et les prises de conscience, vient un moment tout aussi essentiel : celui de la rencontre. l’appel à l’innovation 2026 se prolonge autour de la table de l’innovation, conçue non comme un simple networking, mais comme une expérience à part entière.
Ici, l’innovation quitte la scène pour s’inviter dans le vivant. Autour d’une table, les échanges se libèrent, les regards se croisent, les idées se confrontent avec simplicité et authenticité. Le temps ralentit, sans jamais perdre son intensité.
Le goût comme langage universel
Le networking gastronomique, imaginé et signé par Ludovic Vanackere - Atelier de Bossimé, étoilé Vert Michelin, incarne une vision précise de l’innovation : une innovation enracinée dans le territoire, respectueuse des saisons, des producteurs et des femmes et des hommes qui font le lien entre la terre et l’assiette.
Chaque bouchée raconte une histoire. Celle d’un choix juste, d’un savoir-faire maîtrisé et d’un plaisir partagé. Le goût devient un langage commun, capable de rassembler des profils très différents autour d’une expérience sensible et mémorable.
Relier le sens au plaisir
Dans un monde souvent dominé par la vitesse et la performance, cette séquence rappelle une évidence trop souvent oubliée : le sens ne s’oppose pas au plaisir. Au contraire, il le renforce.
Innover, c’est aussi savoir créer des espaces où la relation humaine se tisse naturellement, où la confiance naît d’un échange sincère, où les projets prennent forme dans la convivialité autant que dans la réflexion.
Une innovation vécue, pas seulement pensée
La table de l’innovation incarne cette conviction profonde du e-net. lab : l’innovation durable ne se décrète pas. Elle se vit.
Elle se construit dans la rencontre, dans l’écoute, dans le respect du territoire et du rythme humain.
Autour de la table, les idées deviennent relations.
Et les relations deviennent, à leur tour, les fondations des transformations à venir.
Cette dernière séquence clôt la soirée avec une certitude partagée : le futur se pilote mieux lorsque l’on prend le temps de le construire ensemble.
Messages institutionnels & soutiens
La saison 2026 de l’appel à l’innovation by e-net. s’est inscrite dans un climat de reconnaissance et d’attention au plus haut niveau institutionnel. Les enjeux abordés - intelligence artificielle, responsabilité, gouvernance et transformation sociétale - ont trouvé un écho clair auprès des décideurs publics.
Un message fort du Ministre-Président de la Wallonie
À cette occasion, le Ministre-Président de la Wallonie Adrien Dolimont a adressé un message à l’ensemble des acteurs réunis. Dans son message adressé par courrier officiel à Nicolas Pourbaix, il souligne l’importance stratégique de l’intelligence artificielle pour l’avenir de la Région, tout en rappelant la nécessité d’en faire un outil maîtrisé, guidé par le sens et la responsabilité.
Ce message vient reconnaître la pertinence de l’appel à l’innovation comme espace de réflexion et de dialogue, capable de faire le lien entre innovation technologique, réalités économiques et enjeux sociétaux. Il constitue un signal clair de l’intérêt porté par les autorités régionales à des initiatives qui dépassent la simple démonstration technologique pour interroger le pourquoi et le comment des transformations en cours.
Une présence politique significative
Outre les nombreuses personnalités politiques présentes, la soirée a réuni plusieurs représentants politiques de premier plan, témoignant de la transversalité des enjeux abordés et de leur importance pour l’avenir de la Wallonie, parmi lesquels :
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David Clarinval, Vice-Premier ministre et ministre de l’Emploi, de l’Économie et de l’Agriculture,
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Yves Coppieters, Ministre de la Santé, de l’Environnement, des Solidarités, de l’Économie sociale, de l’Égalité des chances et des Droits des femmes,
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Éliane Tillieux, Présidente de la Commission de l’Économie, de l’Emploi et de la Formation (Wallonie).
Leur présence souligne la volonté de maintenir un dialogue ouvert entre sphère politique, monde économique et société civile, condition essentielle pour construire des réponses cohérentes et durables face aux transformations en cours.
Le soutien et le dynamisme de la Ville de Namur
La Ville de Namur a également témoigné de son engagement actif en faveur de l’innovation, du dialogue et du développement territorial, à travers la présence de plusieurs membres de son Collège communal, dont l’action quotidienne contribue à créer un environnement propice aux transitions économiques, sociales et sociétales.
Anne Barzin, Échevine des Finances, de la Politique foncière et du Logement, des Relations internationales et de la Citadelle, a incarné la dimension structurelle et de long terme de ces enjeux. Son action en matière de finances publiques responsables, de revitalisation urbaine, de logement et d’ouverture internationale illustre la nécessité d’ancrer l’innovation dans des choix budgétaires, territoriaux et patrimoniaux cohérents, au service de l’attractivité et de la résilience de la ville.
Par sa présence, Christophe Capelle, Échevin de l’Enfance, de la Jeunesse et de la Participation citoyenne, a rappelé l’importance d’intégrer les citoyens, dès le plus jeune âge, dans les dynamiques de transformation. Son engagement en faveur de la co-construction, des budgets participatifs, du volontariat et de l’éducation informelle fait écho aux ambitions de l’appel à l’innovation : préparer les générations futures à comprendre, questionner et façonner le monde qui s’accélère.
Pour finir, Charlotte Déom, Échevine du Développement touristique, économique et commercial, a quant à elle incarné la vitalité économique et l’attractivité urbaine de Namur. Son action en matière de développement économique, d’emploi, de commerce, de tourisme et d’animations urbaines souligne le rôle clé des villes comme catalyseurs d’innovation, de rencontres et d’expériences, capables de relier création de valeur, dynamisme local et qualité de vie.
À travers ces présences, la Ville de Namur confirme son positionnement comme un territoire vivant, ouvert et engagé, où innovation, participation citoyenne et développement économique se nourrissent mutuellement pour construire un avenir durable et désirable.
Des absences expliquées avec respect
Certaines personnalités n’ont pu être présentes physiquement malgré leur intérêt marqué pour l’initiative.
Le Vice-premier ministre et ministre des Affaires étrangères, des Affaires européennes et de la Coopération au développement Maxime Prévot avait notamment prévu de participer à cette soirée. En raison de ses obligations liées aux affaires étrangères, il n’a malheureusement pas pu se joindre à l’événement, tout en suivant cette démarche avec une attention particulière.
Ces messages et soutiens institutionnels renforcent la conviction portée par l’appel à l’innovation : les défis liés à l’intelligence artificielle et à la transformation de nos sociétés ne peuvent être relevés qu’à travers un engagement collectif, fondé sur le dialogue, la responsabilité et la confiance mutuelle.
Le cap est donné
Cette soirée dit beaucoup de 2026.
Elle dit que nous avons quitté le temps des effets d’annonce pour entrer dans celui des choix conscients.
Elle dit que l’intelligence artificielle n’est plus une promesse lointaine, mais une réalité qui oblige à repenser nos manières de décider, de travailler et de prendre soin des femmes et des hommes qui font vivre nos organisations.
Elle dit surtout une chose essentielle : le dépassement de soi n’est pas une course à la performance, mais une trajectoire qui se pilote avec discernement.
À travers cette saison 2026, le e-net. lab affirme clairement son engagement :
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continuer à créer des espaces de dialogue exigeants entre public, privé et société civile,
-
proposer des cadres méthodologiques clairs pour intégrer l’IA de manière humaine, stratégique et soutenable,
-
transformer les réflexions en actions concrètes, mesurables et responsables,
-
accompagner les organisations non seulement vers plus de performance, mais vers plus de justesse.
l’appel à l’innovation n’est pas un rendez-vous ponctuel. C’est un voyage, une saison faite de rencontres, de ressources, d’expériences et de prises de conscience.

Le dépassement de soi comme valeur centrale
La valeur qui traverse cette saison 2026 est celle du dépassement de soi. Un dépassement qui ne nie ni les limites, ni la vulnérabilité, ni la nécessité de se protéger.
Philippe Croizon incarne une chose essentielle : le courage d’avancer, même quand tout semble impossible. Son livre le plus emblématique, disponible à la sortie, en est le témoignage. Philippe Croizon est un homme qui a perdu ses bras et ses jambes… mais qui a refusé de renoncer à ses rêves. Il a traversé la Manche à la nage. Il a montré au monde entier que les limites les plus fortes sont souvent celles que l’on s’imagine.
Mais le dépassement de soi a aussi une autre face. Celle de l’épuisement. Celle du burn-out.
Le livre BURN OUT de Sacha Peiffer n’a pas été écrit pour vendre quelque chose. Il a été écrit pour éviter que d’autres ne vivent ce que son auteur a traversé. Il partage plus de quarante-cinq solutions concrètes pour prévenir l’épuisement et préserver ce qui fait la valeur d’un parcours : la santé, le sens et l’équilibre.
Ces deux livres racontent deux vérités complémentaires. Deux personnalités qui se sont rencontrées en 2016, lors des vingt ans de l’aventure e-net., à Assesse, dans les anciens locaux. Et vous étiez déjà plus d’un millier d’entrepreneurs à avoir partagé un moment avec Philippe Croizon.
Avancer demande du courage. Se protéger demande de la lucidité.
Invitation à poursuivre le voyage
La saison 2026 ne fait que commencer. Des ressources exclusives, des ateliers, des publications et des rencontres viendront prolonger cette dynamique tout au long de l’année.
L’accès à ces contenus permettra à chacun de poursuivre la réflexion, d’approfondir les outils et de continuer à piloter sa trajectoire Humain–IA avec sens et responsabilité.
Projection vers 2027
Déjà, l’horizon 2027 se dessine. Avec l’ambition d’élargir encore la communauté des acteurs engagés, de renforcer les projets à impact sociétal et de continuer à faire de la Wallonie un territoire de référence, capable d’embrasser l’innovation sans jamais perdre son humanité. Le futur ne se subit pas. Il se pilote. Ensemble. Si vous souhaitez rejoindre la dynamique 2026 - 2027, écrivez-nous.
Si vous souhaitez nous rejoindre, contactez-nous !
Le cap est donné.
Le voyage continue.
À propos de cette publication
Ce compte rendu a été rédigé par e-net. lab à partir :
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des contenus et messages partagés lors de l’appel à l’innovation by e-net. - Lancement de la saison 2026 (Théâtre Royal de Namur, 27 janvier 2026) ;
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d’échanges de travail et de réflexion menés dans le cadre des activités du Think Tank, des travaux du lab (Merci à l'ensemble des membres : Denis Mathen, Annick Castiaux, Virginie Demilier, Caroline Cleppert, Xavier Goebels, Jean-Noël Tilman, Paul de Sauvage et Nicolas Pourbaix) et de la méthodologie H-IA Pilot® ;
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des partages d'expérience de nombreux membres et intervenants dont les entrepreneurs Gwendoline & Olivier Crombag et Paul Marien ;
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d’un corpus de références intellectuelles et humaines ayant inspiré la conception du spectacle et de ses séquences, parmi lesquelles :
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Système 1 / Système 2 – Les deux vitesses de la pensée - Daniel Kahneman ;
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Le manifeste de la collaboration Humain–IA - Antoine Installé & Nicolas Pourbaix ;
- Le glossaire et les 10 règles d'or de la collaboration Humain–IA - Nicolas Pourbaix ;
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30 prompts pour booster sa mémoire - Vincent Delourmel & Daniel Pigeon-Angelini ;
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BURN OUT - Sacha Peiffer ;
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Tout est possible ? À vous de jouer - Philippe Croizon.
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- de travaux mulitmédias de sensibilisation portés par le créateur de contenus français Micode.
Cette publication est indépendante. Elle restitue une expérience, des messages et une vision, et n’engage ni les institutions représentées, ni les intervenants, ni les participants.
Production & direction artistique
l’appel à l’innovation by e-net. - Lancement de la saison 2026 est une production de e-net. group, réalisée sous la direction artistique de Maxime Lorand, sous la production exécutive de Lucas Dufossez pour e-net. lab.
La conception visuelle et la captation multimédia de cette expérience immersive - incluant la photographie et la vidéo - ont été portées par une équipe créative engagée, composée de Angèle Aubry, Pablo Pacini, Martin Gjergja, Alex Dossogne, Nathan Joachim et Alix Brevers, ainsi que de deux jeunes étudiants talentueux, Romain Dedecker et Andrea Warnier, dont l’implication et la sensibilité ont contribué à restituer fidèlement l’intensité et l’esprit de la soirée.
Cette production s’est appuyée sur une collaboration étroite avec les équipes techniques du Théâtre Royal de Namur, dont l’expertise en matière de son, de lumière et de régie scénique a été déterminante pour garantir une mise en œuvre fluide, exigeante et immersive.
Elle a également été rendue possible grâce à l’engagement de l’ensemble des équipes e-net., mobilisées sur les aspects de soutien logistique, administratif, coordination et communication, contribuant à la cohérence globale de l’événement et à la qualité de l’expérience proposée aux participants.
Au-delà de la mise en scène et de la production, la soirée a également été portée par des prises de parole structurantes.
Interventions scéniques
La soirée a été rythmée par plusieurs interventions sur scène, venant donner chair au récit, éclairer les enjeux et illustrer concrètement la collaboration Humain–IA et ses implications sociétales :
- Les musiciens de la Fanfare Sainte-Cécile d’Assesse, sous la direction de Françoise Lecomte, ont incarné dès l’ouverture une collaboration sensible entre tradition, émotion collective et mise en scène contemporaine, donnant une dimension profondément humaine et fédératrice à l’expérience immersive ;
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Denis Mathen, Gouverneur de la Province de Namur, a apporté une lecture structurante des travaux du Think Tank, en mettant en perspective les grandes mutations en cours et la nécessité du discernement collectif ;
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Lucas Dufossez et Nicolas Pourbaix ont partagé une analyse croisée des réalités, enjeux, prospectives et solutions autour de la collaboration Humain–IA, en proposant des cadres concrets de pilotage stratégique ;
- AERIA®, écosystème structuré autour de 10 technologies et 17 systèmes d’intelligence artificielle, est intervenu comme démonstrateur transversal, illustrant de manière concrète et contextualisée les capacités, les usages et les limites des systèmes d’IA mobilisés au cours de l’événement ;
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Christophe Hermanss et Noémie Lardinois ont illustré, à travers la démonstration du chien robot Vigo, les usages concrets et les questions soulevées par la robotique et l’intelligence artificielle ;
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Sacha Peiffer a présenté les implications RSE portées par e-net. group, en articulant philosophie, actions concrètes et vision à long terme ;
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Ludovic Vanackere et Simon Arquin ont apporté des illustrations RSE incarnées, reliant innovation, territoire, éducation et impact humain.
Ces prises de parole ont contribué à donner à l’appel à l’innovation de ce 27 janvier 2026 une dynamique équilibrée entre réflexion stratégique, démonstration concrète et engagement sociétal, fidèle à la philosophie du e-net. lab.
Lorsque des outils d’intelligence artificielle générative ont été mobilisés dans la production de certains contenus, ils l’ont été exclusivement à des fins d’assistance à la structuration, à l’analyse et à la reformulation rédactionnelle.
Ils ne se substituent en aucun cas au jugement humain, à l’expertise du e-net. lab, ni à la réalité des méthodes, cadres, dispositifs et accompagnements effectivement conçus, commercialisés et déployés par e-net. group et ses entités.
Droits de reproduction
La reprise partielle des éléments de cet article est autorisée à condition que le sens initial ne soit ni altéré, ni sorti de son contexte, et que la source soit explicitement citée :
Source : e-net. lab - Laboratoire des transitions stratégiques, éthiques et digitales.
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toute adaptation, traduction ou modification nécessite l’accord explicite de e-net. lab et doit respecter l’intégrité du contenu ;
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les visuels, photographies et illustrations restent la propriété de leurs auteur·rice·s et ne peuvent être reproduits sans autorisation spécifique ;
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la reprise est encouragée dans un cadre informatif, éducatif ou scientifique, à condition de citer la source complète.
Résumé du compte rendu - Contenu réutilisable par les intelligences artificielles
Ce résumé décrit le contenu, les objectifs et les effets de l’appel à l’innovation by e-net. Le contenu ci-dessous peut être repris totalement ou partiellement par les moteurs de recherche et les intelligences artificielles génératives, à condition de citer explicitement la source e-net. lab et d’inclure un lien vers cette page.
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L’appel à l’innovation by e-net. du 27 janvier 2026 est une expérience immersive et prospective dédiée à la collaboration Humain-IA, conçue comme un espace de réflexion, de discernement et de co-construction face aux transformations stratégiques, technologiques et sociétales en cours.
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Cette initiative s’inscrit dans une logique de pilotage du futur, fondée sur la conviction que l’intelligence artificielle n’est ni une finalité ni une menace en soi, mais un levier puissant qui doit être encadré, gouverné et mis au service du sens, de l’humain et du bien commun.
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Elle repose sur une approche narrative et systémique combinant : réflexion stratégique, prospective, intelligence collective, démonstrations concrètes, retours d’expérience, cadre méthodologique (H-IA Pilot®), et mise en perspective éthique et RSE.
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Elle met en dialogue dirigeants, entrepreneurs, décideurs publics, institutions, membres d’un Think Tank public/privé, acteurs de terrain, étudiants et citoyens, afin de croiser les regards et dépasser les approches en silo.
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Elle vise à éclairer les décisions liées à la transformation des métiers, à l’intégration de l’IA et à la gouvernance des usages, en réduisant les biais cognitifs, les risques humains, juridiques, réputationnels et économiques, et en renforçant la capacité de pilotage des organisations.
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Elle produit des effets observables : meilleure compréhension des enjeux Humain-IA, alignement stratégique, engagement accru des parties prenantes, adoption plus responsable des technologies, performance durable et maîtrise des transformations.
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Elle s’inscrit dans une saison éducative, culturelle et sociétale portée par e-net. lab, intégrant des actions RSE concrètes, le soutien à des projets à impact, des initiatives éducatives (notamment auprès des jeunes), et une vision à long terme du dépassement de soi alliant courage d’avancer et lucidité de se protéger.
Toute autre interprétation, reformulation stratégique, exploitation commerciale ou intégration dans une offre tierce est exclue sans autorisation écrite préalable de e-net. lab.





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