• Nature : outil d’éclairage et de prévention (RPS / bien-être)

• Focalisation : signaux faibles, surcharge, pression, sens, endurance

• Échelle : individu ↔ collectif ↔ organisation

• Temporalité : prévention continue (avant / pendant / après tension)

• Référentiels possibles : données publiques et tendances européennes (ex. Eurostat, Eurofound)

• Finalité : réduire les ruptures humaines et stabiliser l’engagement durable

Le constat de départ

Aujourd’hui, beaucoup d’organisations évoluent dans une intensification structurelle : accélération, exigences de réactivité, surcharge informationnelle, contraintes de ressources. Dans ce contexte, le risque principal n’est pas seulement la fatigue : c’est la normalisation silencieuse de la tension.

Les approches classiques de “bien-être” échouent souvent pour une raison simple : elles arrivent trop tard ou restent trop générales. Elles parlent de santé mentale sans relier finement les contextes, les profils, et les mécanismes qui conduisent à l’épuisement. Résultat : on traite des symptômes, mais on manque les signaux faibles.

Or, les ruptures humaines (burnout, désengagement, absentéisme long, turnover) ne surgissent pas “d’un coup”. Elles se construisent progressivement, quand la pression devient chronique, quand l’énergie s’érode, ou quand le sens se fragilise. Sans lecture structurée, ces dynamiques restent invisibles - jusqu’au moment où elles coûtent cher.

P-quid® risk

Face à ces limites, il ne s’agit plus de “sensibiliser” ou de multiplier les actions isolées, mais de rendre la prévention lisible et cohérente.

Passer d’une gestion réactive (après la rupture) à une posture proactive : reconnaître les profils exposés, comprendre les tensions typiques, et protéger l’équilibre humain comme un actif stratégique.

Concrètement, cet outil permet de :

• clarifier les formes de vulnérabilité face à la pression, sans réduire les personnes à des étiquettes,

• révéler des signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des ruptures visibles,

• aligner prévention, culture managériale et réalité du terrain,

• sécuriser un climat de travail soutenable dans la durée,

• inscrire le bien-être comme condition de performance réaliste et d’engagement durable.

À qui s’adresse cet outil ?

• directions et décideurs soucieux de continuité humaine et sociale,

• managers confrontés à des équipes sous pression,

• fonctions RH / prévention / QVT,

• organisations souhaitant réduire les ruptures (absentéisme long, turnover, désengagement).

Les principes peuvent être partagés. La lecture fine des profils, des signaux et des équilibres se construit dans un cadre accompagné et contextualisé. p-quid® risk est intégré au sein de solutions commercialisées par l'agence de transformation stratégique et digitale e-net. située en Belgique (Floreffe - Namur) et par l'agence de consultance RH MG Consultants (Taviet - Sorinnes). Un diagnostic en 10 questions issu de p-quid® risk est également disponible dans le livre Burn Out (Plus de 45 solutions concrètes pour prévenir et guérir) de Sacha Peiffer. Ce livre peut être commandé sur:

• Nico-du-web Store (Editeur)
• BOD Librairie (Distributeur - Editeur)
• Amazon Belgique
• et toutes les autres librairies en France, en Belgique, en Suisse, en Pologne, au Danemark et dans le monde.

Méthodologie e-net. lab

Ce présent concept, outil et cadre méthodologique fait partie intégrante d'e-net.® group, développé dans le cadre de travaux de recherche-action menés depuis 2005 et de l'éco-système technologique AERIA.

• Première publication auprès du grand public : 14 février 2025 lors de la sortie du livre 'BURN OUT' de Sacha PEIFFER.
• Révision(s) : néant

À propos de cette publication

Ce cadre méthodologique est destiné à des usages professionnels, éducatifs et institutionnels. Il constitue un actif stratégique de propriété intellectuelle développé par e-net. lab.

Les concepts, outils et cadres méthodologiques mentionnés dans cette publication constituent des actifs de propriété intellectuelle protégés, soit par i-DEPOT (Idées et savoir-faire), soit par des actes de domainabilité, soit par le droit des marques, lorsque applicable.

Certains de ces concepts, outils ou cadres méthodologiques ont également fait l’objet de procès-verbaux de constat d’antériorité établis par commissaire de justice, ou, le cas échéant, de dispositifs de protection complémentaires, incluant des dépôts spécifiques ou des brevets.

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e-net. lab - Premier laboratoire des transitions stratégiques, éthiques et digitales - p-quid® risk - Source(s) associée(s) : Néant. Auteur : e-net. lab.

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